Przejdź do treści
Telemarketerzy.

Modele współpracy

Outsourcing sprzedaży B2B

Outsourcing sprzedaży B2B to zlecenie na zewnątrz tej części pracy handlowej, która jest powtarzalna i daje się opisać kryteriami: budowy bazy, pierwszych rozmów i kwalifikacji. Domykanie zostaje w firmie. Różnica między dostawcami sprowadza się do tego, za co wystawiają fakturę.

Cztery modele

Za co płacisz w każdym z nich

Porównujemy modele rozliczenia dostępne na rynku usług wychodzących B2B, nie konkretne firmy z nazwy.

Za roboczogodzinę

Za co płacisz
Za czas pracy konsultanta
Kto definiuje jakość
Dostawca, w raporcie z liczbą połączeń
Wyłączność kontaktu
Zależy od umowy
Ryzyko przy słabym miesiącu
Po Twojej stronie
Co zostaje po kampanii
Raport z aktywności
Koszt jednostkowy leada
Nieznany z góry

Za stanowisko

Za co płacisz
Za obsadzone stanowisko w miesiącu
Kto definiuje jakość
Dostawca, w opisie stanowiska
Wyłączność kontaktu
Tak, w ramach stanowiska
Ryzyko przy słabym miesiącu
Po Twojej stronie
Co zostaje po kampanii
Raport z aktywności
Koszt jednostkowy leada
Nieznany z góry

Broker leadów

Za co płacisz
Za rekord z giełdy leadów
Kto definiuje jakość
Broker, według własnej skali
Wyłączność kontaktu
Zwykle nie, lead idzie do kilku firm
Ryzyko przy słabym miesiącu
Po Twojej stronie
Co zostaje po kampanii
Kupione rekordy
Koszt jednostkowy leada
Znany, jakość zmienna

Za lead kwalifikowany

Nasz model
Za co płacisz
Za lead, który spełnia Twoje kryteria
Kto definiuje jakość
Ty, przed startem, na karcie akceptacji
Wyłączność kontaktu
Tak, jeden lead, jeden odbiorca
Ryzyko przy słabym miesiącu
Lead poza kryteriami nie jest fakturowany
Co zostaje po kampanii
Baza z notatkami z rozmów zostaje u Ciebie
Koszt jednostkowy leada
Znany z góry i zapisany w umowie

Outsourcing call center a outsourcing sprzedaży

Klasyczne call center dla firm wyrosło z obsługi masowej: infolinie, obsługa reklamacji, kampanie konsumenckie. Kompetencją jest tam powtarzalność i wolumen, a rozliczenie idzie za roboczogodzinę albo za obsadzone stanowisko. To sensowny model, gdy zadaniem jest odebranie dużej liczby połączeń. Stawki w każdym z tych wariantów zestawia cennik usług call center.

Outsourcing działu sprzedaży w B2B jest inną pracą. Rozmowa z dyrektorem IT w firmie trzystuosobowej albo z kierownikiem utrzymania ruchu w zakładzie produkcyjnym wymaga innego przygotowania, innego tempa i innej liczby podejść na jeden rekord. Płacenie za godziny nie daje tu żadnej informacji o tym, czy praca ma sens.

Dlaczego rozliczenie za wynik zmienia zachowanie

W modelu godzinowym ryzyko słabego miesiąca jest po stronie kupującego: płaci tyle samo niezależnie od tego, czy z kampanii wyszło coś sensownego. W modelu za lead kwalifikowany ryzyko przechodzi na wykonawcę, bo rozmowa niespełniająca kryteriów po prostu nie trafia na fakturę.

To ma skutki praktyczne w codziennej pracy. Wykonawca rozliczany za wynik nie ma interesu w dzwonieniu do firm spoza profilu, bo każdy taki telefon jest jego kosztem. Ma za to interes w tym, żeby baza była dobrze zbudowana i żeby skrypt był poprawiany po pierwszych rozmowach.

Warunek konieczny: definicja leada w umowie

Model za wynik działa tylko wtedy, gdy obie strony rozumieją słowo „lead” tak samo. Dlatego definicja nie jest opisem marketingowym, tylko listą warunków spisaną przed startem, zerojedynkową i identyczną dla obu stron. Nazywamy ją kartą akceptacji leada, a jej mechanikę opisuje strona o kwalifikacji leadów.

Do tego dochodzi pięć zapisów, których brak zawsze kończy się sporem: zasady reklamacji, wyłączność kontaktu, własność bazy po zakończeniu współpracy, umowa powierzenia danych i warunki wyjścia. Rozwija to tekst o outsourcingu sił sprzedaży.

Co zostawiasz u siebie

Domykanie i negocjacje
Wymagają wiedzy o produkcie i decyzji cenowych
Relacja z klientem
Buduje się latami i jest Twoją przewagą
Definicja dobrego klienta
Nikt nie zna jej lepiej niż Twój zespół
Reakcja na leada
Najlepszy lead traci wartość po dwóch dniach ciszy

Zobacz, ile rozmów i jak dużej bazy wymaga Twój cel przy Twoich kryteriach.

Otwórz kreator

Koszt

Etat handlowca a pakiet leadów

Porównanie ma sens tylko wtedy, gdy po obu stronach liczymy tak samo, czyli wliczamy także koszt pracy własnego zespołu.

Koszt stały

Kolejny etat w dziale sprzedaży

  • Wynagrodzenie z narzutami niezależne od wyniku
  • Rekrutacja i wdrożenie liczone w miesiącach
  • Ryzyko rotacji i wypalenia na zimnych telefonach
  • Koszt narzędzi, telefonii i baz danych
  • Okres wypowiedzenia przy zmianie decyzji
Koszt zmienny

Pakiet leadów kwalifikowanych

  • Cena jednostkowa znana z góry i zapisana w umowie
  • Start po zatwierdzeniu briefu i bazy
  • Ryzyko rotacji po stronie wykonawcy
  • Narzędzia i baza w cenie pakietu
  • Rozliczenie miesięczne, bez umowy wieloletniej

Jak policzyć koszt pozyskania klienta w obu wariantach

FAQ

Pytania o outsourcing sprzedaży

Call center dla firm rozlicza się za roboczogodzinę albo za obsadzone stanowisko i jego kompetencją jest obsługa dużego wolumenu połączeń. My rozliczamy się za lead spełniający kartę akceptacji, a kampania jest prowadzona pod jeden profil klienta B2B, z wielokrotnymi podejściami do tego samego rekordu.

Nie. Przejmujemy górę lejka: budowę bazy, pierwsze rozmowy i kwalifikację. Ofertowanie, negocjacje i domykanie zostają po Twojej stronie, bo wymagają wiedzy o produkcie i decyzji cenowych, których nie da się przekazać w briefie.

Pakiety Start, Wzrost i Skala rozliczają się miesięcznie i nie wiążą umową wieloletnią. Program ciągły jest wyjątkiem, bo dopiero dłuższy horyzont uzasadnia zespół przypisany na stałe do jednej sprzedaży.

Ty. Rekordy zebrane i zweryfikowane w Twojej kampanii przekazujemy razem z notatkami z rozmów i historią kontaktu. Po współpracy zostaje Ci aktywo, a nie sam rachunek za usługę.

Ustaw kryteria i poproś o wycenę

Złóż kartę akceptacji leada w kreatorze, wyślij ją do nas i odbierz wycenę kampanii na swoich parametrach.

  • Lead trafia tylko do Ciebie
  • Baza z kampanii zostaje u Ciebie
  • Wycena bez zobowiązań, bez karty